Jonas ist mit 31 Jahren zum Logistikleiter aufgestiegen – im Rahmen einer Nachfolgeregelung. Schon während seiner Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik fiel sein besonderes Talent im Umgang mit Menschen auf. Das Unternehmen erkannte sein Potenzial, unterstützte ihn auf dem Weg zur Nachwuchsführungskraft, und Jonas sammelte erste Führungserfahrungen als Teamleiter.
Als sein Vorgänger in den Ruhestand ging, durchlief Jonas eine einjährige Übergangsphase. Er kennt das Unternehmen in- und auswendig, pflegt stabile Beziehungen zu den Speditionspartnern und sein Team steht voll hinter ihm. Alles scheint vorbereitet für einen reibungslosen Start – und doch haben sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändert.
Plötzlich steht nicht mehr nur partnerschaftliche Zusammenarbeit im Vordergrund sondern auch Kostenkontrolle, Transportbudgets und Frachttarife. Für Jonas bedeutet das: Er ist verantwortlich für Entscheidungen, für die ihm das praktische Know-how fehlt. Zwar hat er theoretische Kenntnisse aus der Weiterbildung zum Logistikmeister, doch im Speditionsmarkt, bei Frachtverhandlungen oder Optimierungsansätzen fehlen ihm die entscheidenden Erfahrungswerte. Unterstützung vom Einkauf? Fehlanzeige – andere Prioritäten. Jonas will die Qualität nicht gefährden, doch objektiv die Lage einzuschätzen, ist nahezu unmöglich. Angebote vergleichen, Nebenkosten berücksichtigen, Budgetentwicklung analysieren – das würde Wochen in Anspruch nehmen und sicher ob er alles richtig macht ist er sich auch nicht.
Hier wird klar: Ohne externe Unterstützung wird es schwierig, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Aber welcher Weg ist der Richtige?
Wenn es nur darum geht, kurzfristig Kosten zu sparen, lässt sich eine klassische Beratungslösung „durchsetzen“. Schnell, effizient, mit geringem Ressourceneinsatz – das Ergebnis ist messbar. Doch was passiert danach? Bleibt Jonas langfristig handlungsfähig? Passt diese Lösung zu seinem Team, zu seiner Unternehmenskultur?
Ein Coaching hingegen setzt genau hier an. Es gibt Jonas nicht nur das Wissen, das er heute braucht, sondern befähigt ihn, zukünftig selbstbewusst und kompetent Entscheidungen zu treffen – für sich, sein Team und das Unternehmen. Es ist eine Investition in seine persönliche und fachliche Zukunft, die nachhaltig wirkt und langfristigen Erfolg sichert.
Bild mit KI generiert
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Jonas stand vor einer Herausforderung: Als neuer Logistikleiter war er verantwortlich für Transportkosten, Speditionsauswahl und Prozesse – ohne das nötige Praxiswissen aufzuweisen, um langfristig sichere Entscheidungen zu treffen. Genau hier setzt individuelles Coaching an. Anders als klassische Beratung sorgt es dafür, dass Du selbst zum Treiber der Veränderung wirst.
Beim Coaching bleibt die Verantwortung immer bei Dir. Dein Erfolg ist Dein Erfolg. Als Betroffener wirst Du zum Beteiligten. Du prüfst mögliche Veränderungen kritisch aus Deiner Perspektive – und wenn Probleme nach der Umstellung auftauchen, gibt es eine kompetente, voll eingebundene Ansprechperson im Unternehmen. Niemand muss die Verantwortung auf einen Berater abschieben - der längst das Honorar kassiert hat. Gleichzeitig erhältst Du auch nach dem Coaching Unterstützung, um Lösungen anzupassen und langfristig umzusetzen.
Das Coaching schafft nicht nur kurzfristige Ergebnisse, sondern befähigt Dich, zukünftige Projekte eigenständig zu meistern. Wissen wird praktisch angewendet, multipliziert und dauerhaft im Unternehmen verankert – eine Investition, die sich langfristig auszahlt.
*zzgl. Reisekosten/Reisezeiten
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